Это процесс повторяющийся, как вальс - раз-два-три, раз-два-три, раз-два-три.

Раз. Встретьтесь с руководителями ключевых подразделений. Получите информацию обо всех задачах, проектах, проблемах, рисках. Изучите годовые отчеты, финансовые и производственные результаты, проспекты эмиссий, кредитную историю, отчеты аналитиков. Отдельно с юристами обговорите судебные процессы.

Два. Из собранной информации сделайте резюме информации c хронологией, для себя и своей команды. В удобном для всех вас формате. Чтобы вся команда в будущем могла отслеживать ключевые вехи и сверяться с ними по пиар проектам. Которые тоже, кстати, вырастают отчасти из этой информации.

Три. Определите свой пул журналистов. Из тех, кто пишет про вашу компанию или отрасль. Или пока не пишет, но вы хотели бы, чтобы писал. Встретьтесь с каждым из них. Если нужны редакторы, встретьтесь с редакторами. На этих встречах у вас две задачи - первое: узнать, что думают и говорят о вашей компании, второе - «продать» важные для вас темы, то есть заинтересовать в них. Включите этих журналистов в ваш лист рассылки и регулярно его обновляйте.

Далее, возвращаемся к первому пункту – сбору информации. Два - опять обновляем резюме. Не путать с личным резюме. И три - снова идем к журналистам выпытывать новости и «продавать» темы. Раз-два-три, раз-два-три, раз-два-три.